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可靠性管理
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1.概述
产品可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。因此,可靠性管理必须从产品的设计和开发阶段抓起。可靠性是在设计中赋予,在生产制造中加以保证和实现的,,在使用中才显现出来的,这些活动的开展都离不开可靠性管理。
产品的可靠性工作涉及产品寿命周期的各个不同阶段,每个阶段都有很多的可靠性工作要做,所以应该开展可靠性管理。
可靠性管理就是从系统工程的观点出发,对产品设计开发、生产、使用各个阶段应开展的各项可靠性活动进行策划、组织、监督和控制,以尽可能少的资源投入实现产品的可靠性要求。
可靠性管理的基本职能是对各项可靠性活动的策划、组织、监督和控制。

可靠性管理一般包括企业整体的可靠性管理和具体产品研发生产的可靠性管理。


2.制定并实施可靠性发展战略
企业可靠性管理的一项重要工作是对企业可靠性工作的全面规
划,这种对可靠性工作的全面规划就是企业的可靠性工作发展战略。
企业产品的可靠性涉及的范围很广,必须从企业的高度对可靠性、维修性、测试性、保障性和安全性等工作进行全面、系统、科学的策划或规划,这种全面的策划和规划的一种体现就是制定企业可靠性发展战略,并把它作为企业整个发展战略的重要组成部分。
可靠性发展战略应包括:提出可考核的产品可靠性维修性目标;明确可靠性工作的指导思想和工作基本原则;建立可靠性研究机构和队伍;制定中长期可靠性培训计划;建设质量与可靠性信息系统;改进流程,将可靠性、维修性、测试性、保障性和安全性有机融入设计、制造以及售后服务的各个流程之中;制定企业可靠性维修性工作的规范或标准;明确企业高管和部门负责人及各类人员相关的可靠性职责;建立并完善各种可靠性试验系统;制定可靠性工作奖惩措施等。
3.可靠性工作的基本原则
可靠性工作的基本原则一般包括:


(1)产品研发必须有可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性等定性、定量要求,这些要求应合理、科学,并且可实现。

(2)可靠性工作必须遵循预防为主、早期投入的方针。应把预防、发现和纠正设计、制造中的缺陷和故障以及消除单点故障作为可靠性工作的重点。


(3)必须把可靠性工作纳入产品设计和开发的策划中,统一规划,协调进行。并行工程是实现综合协调的有效工程途径。
(4)必须遵循采用成熟设计的可靠性设计原则,控制未经充分验证的新技术在产品开发中所占的比例,一般不应超过30%,否则技术风险很大。
(5)软件的开发必须符合软件工程的要求,对关键软件应有可靠性要求并规定验证方法,应在有资质的软件测评机构进行测评。
(6)应采用有效的方法和控制程序,以减少制造过程对可靠性带来的不良影响,如采用统计过程控制、过程故障模式及影响分析和环境应力筛选等方法来保证可靠性设计的实现。
(7)尽可能通过规范化工程途径,利用有关标准、规范、手册或
有效的工程经验,开展各项可靠性工作,并将实施效果形成报告。
(8)必须加强对设计开发过程和生产制造过程中可靠性工作的监督与控制。设置可靠性评审点,严格进行可靠性评审,以便尽早发现设计和工艺过程的薄弱环节。
(9)应充分重视产品在用户使用过程中的可靠性,并对其使用可靠性进行评估。及时、完整、准确记录发生故障的信息和维修方面的信息,及时反馈,形成闭环管理,实现持续的改进。
(10)在新产品开发过程中选择可靠性工作项目,应根据产品的特点、复杂和关键的程度、新技术的含量、费用、进度等因选择效费比高的工作项目。
4. 故障报告、分析和纠正措施系统(FRACAS)
4-1基本概念
建立故障报告、分析和纠正措施系统就是对故障加以严格管
理的一种有效方法,也是企业可靠性管理的一项重要的工作内容。
建立FRACAS就是要通过对产品故障进行报告、分析和采取纠正措施,防止故障的再次发生,同时也是为其他新产品的研发提供预防故障的借鉴。建立和运行一个有效的FRACAS是一项必须进行的简单有效的管理工作,是真正做到故障归零、实现产品可靠性增长的关键。FRACAS既能有效改进新研发产品的可靠性,又能给企业在新产品研发中提供借鉴,防止类似故障的再次发生。 FRACAS的作用如图10所示。
4-2FRACAS的工作流程


故障报告闭环系统工作流程图如(图1)所示。


5.可靠性评审
可靠性评审是一种运用及早告警的原理和同行专家评议的原则,充分利用专家群体的智慧和经验弥补开发团队和个人可能的不足和局限,对产品研发过程中的可靠性设计、制造、试验等各项工作进行监控的管理手段。


FRACAS的作用

(图2)FRACAS工作流程图


可靠性评审的作用在于:
(1)评价产品设计是否满足规定的可靠性、维修性、安全性等要求,是否符合可靠性设计准则、规范及有关标准的要求;



(2)发现和确定薄弱环节和可靠性风险较高的部位,研讨并提出改进意见;

(3) 全面检查产品可靠性保证大纲实施的效果;
(4) 减少设计更改,缩短开发周期,减少寿命周期费用。
6.可靠性工程师
可靠性工程师是企业可靠性工作的策划、组织、监督和控制的主要骨干,同时还要能够指导企业的可靠性工作。因此,对可靠性工程师的要求是严格的。
一位合格的可靠性工程师应具备如下基本条件:
(1)具备丰富的工程实践经验。可靠性工程师必须熟悉产品是怎样设计的,怎样制造的,怎样通过试验暴露故障和怎样纠正故障,还必须了解用户是怎样使用产品,怎样评价产品可靠性以及使用过程中发生了哪些故障,所以丰富的工程实践经验是最基本要求。
(2)掌握质量与可靠性的基本知识。这一点是不言而喻的。可靠性工程师必须掌握可靠性管理、可靠性设计分析、可靠性试验与评价等各种技术和方法。值得注意的是,由于产品的质量管理工作和可靠性工作关系十分密切,因此可靠性工程师必须熟悉和掌握质量管理的知识,以便相互协调、共同推进。
(3)具有善于与人沟通、相处和管理的能力。可靠性工程师既然承担的是策划、组织、监督和控制的责任,而产品可靠性的责任主体是设计、制造和管理部门,因此,可靠性工程师必须与各有关部门和各方面的人员密切配合工作。
可靠性工程师为了能够胜任自己的工作,除了上述三个基本条件,还必须遵守职业道德。
职业道德规范是对一类特定的人的行为或一个特定的群体、特定的文化等人员的行为规则。关于可靠性工程师的职业道德,《中国质量协会可靠性工程师注册管理办法》中有明确的规定,即所有中国质量协会注册可靠性工程师必须遵守以下行为准则:
(1)在履行职守中,将公众的健康、安全和福祉放在最高位置;

(2) 诚实和公正地为公众、雇主和客户服务;
(3) 忠于职守,不断改进,努力提高质量职业的技能和声誉;
(4) 使用知识和技能提高人类福祉;
(5) 不承担本人不具备能力的工作;
(6) 以职业的方式处理与同事、雇主和客户之间的关系;
(7) 不进行任何可能存在利益冲突的活动;
(8)帮助同事提高能力和专业技能,不与其进行不正当的竞争;

(9) 遵守《中国质量协会可靠性工程师注册管理办法》,在任何情况下不损害中国质量协会声誉。
7.可靠性信息管理
可靠性信息是指在产品形成全过程中所产生的各种与可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性有关的数据、报表、音像资料和文件等。
企业的可靠性信息管理主要有两个方面的管理内容,针对具体产品,主要是通过建立故障报告、分析和纠正措施系统,并把它延续到用户使用过程中反馈的可靠性、维修性信息;另一方面则是把企业的各种产品的可靠性信息综合集成管理,以便于企业的信息共享,发挥更大的效益。企业的可靠性信息管理部门应侧重于后者的管理并监控指导产品研发团队的可靠性信息管理工作,因为这是企业最重要的可靠性信息来源。

质量与可靠性信息的主要内容

(1)与企业相关产品的国内外的可靠性、维修性和安全性信息,包括与质量、可靠性有关的政策、标准、规范等;
(2)产品研发过程中开展可靠性、维修性和安全性活动形成的各
种信息,特别是各种试验中发生的故障,以及解决故障的纠正措施等;
(3)产品生产制造过程中形成的各种质量与可靠性信息,包括原材料、元器件、配套件批次性质量;
(4)产品在顾客或用户使用过程中发生的各种故障信息,以及在售
后服务中排除故障过程形成的各种维修信息,包括维修工时费用等;
(5)顾客或用户投诉及企业解决投诉形成的各种信息。






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